有人說讀一份財報，就像是閱讀一本撰寫某個企業的故事書。跌宕起伏的數字，就像是這個企業經歷過的一個個驚心動魄，但又充滿傳奇內容的故事。在國內，不少PC企業經歷過聯想財報中那樣別有韻味的柔腸故事。從“蛇吞象”的擴容到貿工技到轉型，聯想財報從不缺乏精彩故事和曲折劇本，這家代表國內最強、世界第二的PC企業在誕生后的幾十年間，用不停歇地奮斗書寫著自己的“財報故事”。而一份聯想最近發布的財報中，再次用數字告訴了我們，它的故事又掀開了另一個新歷史……
“有史以來最好業績”
13%，意味著報紙從2003到2012年的費用漲幅，意味著6.6元一股的股票每支收益0.858，但對于如今的聯想來說，這意味著今年獲得了全球市場近13%的巨大份額。每一百臺新出貨的PC中，就可能有13臺來自聯想，這個來自東方的企業。
迅猛的發展業績，讓其全年銷售額達296億美元，超越去年同期73%的同時實現4.73億美元的盈利。要知道，在被眾多投行認為“開始乏力”的PC市場中，和逆流相博之時取得這樣驕人的業績，幾乎可以說是一次傳奇。懵懂、動亂的PC市場，幾乎攪動了包括曾經排名第一在內的數以十計PC企業的陣腳。暗流、濃霧，甚至是誘惑的PC市場，讓不少曾經輝煌的PC企業倒下，而正在是這樣的環境中，打著“保衛+進攻”雙拳戰略的聯想卻逆境速騰。就在PC行業最重要的幾個市場——全球新興市場、成熟市場、消費及商用市場中，這一年聯想的增速均已超越這個PC市場中其他幾位重要角色。
遇見未來，還是善于聯想？
2003年，當聯想開始大刀闊斧整理戰線之時，唯獨留下了手機。或許，在那時起聯想就執著的認為手機和電腦有著太多的相似：同樣都有計算和儲存功能，同樣都有接入互聯網的能力。在這種特殊的情結下，追逐移動互聯網熱潮的聯想，在布局“PC+”戰略后推出印有其特色印記的樂Phone，并取得出奇好的市場反應。
而在平板市場，依靠樂品牌乘勢追擊的聯想，似乎早預料到iPad直接對撞時的眾多煩人因數，轉而化繁為簡的繞開了與其的直接競爭，通過打造特色渠道以及與在政府采購等途徑上的努力，獲得了較快的增長。與之同時，那些與iPad正面碰撞的企業正經歷著生死的煎熬。這其中，不乏眾多移動行業的巨頭企業。
聯想財報顯示，在MIDH業務上的成功策略，讓它獲得中國智能手機市場11.1%的份額，并以17.2%的市場份額取得國內平板電腦市場的第二名，成為國內安卓系統廠商中，唯一占據半壁江山的企業。在國際市場，更是僅僅次于蘋果、三星和亞馬遜。面臨挑戰與機遇的聯想，再次用那特殊的“聯想能力”成功地把脈了自己未來的走向。
“大后方”的再度聯想
在日本市場的劈荊斬棘并購了日本NEC的PC業務和在印度成為市場第一的榮譽，仍然沒有影響到聯想在中國市場這個大后方的擴展步伐。其牢牢占據30%的中國市場份額，仿佛在對那些曾經全球PC排名第一二名的企業的輪番攻擊、高調阻擊招數，已經完全失效。面對還未完全開啟并有更多“聯想”的中國市場，聯想或將從中博得更多增長空間。
實際上，與PC普及率高達99%的美國相比，國內的PC普及率還僅僅只有2～3成，這意味著，未來在這片人口數量占據全球人口總數1/6的國度中，還有7～8成的空間可以被挖掘。如此大的市場空間，足以再造更多“全新聯想”。而這些充滿誘惑性的未來和財報中的那些耀眼的數字一樣，背后對應著聯想一次次在“戰場上”鮮為人知的戰略故事。如果說，曾經聯想的傳統優勢在于銷售渠道，那么未來的聯想或者在于其依靠創新策略營造的PC第一驕人業績。(科幻星系/文)