企業競爭力表現在企業經營活動的各個方面,因而是深深根植于組織之中的能力,是企業整體的系統的能力.企業競爭力就是企業面向市場,合理運用企業的內外部資源,提供市場和顧客所需要的產品和服務,在于企業競爭對手角逐中建立競爭優勢的能力和.企業競爭力的建立是長期的,持續的過程.作為一個綜合性的概念,企業競爭力包容了企業實力的各個方面,但是必須認識到,企業的競爭力是一個綜合性的指標體系.要想以企業的競爭力為基礎爭取競爭優勢,就需要集中精力,以競爭力中的關鍵部分為重點發展對象,以確立企業核心競爭力.
關鍵字: 核心競爭力 變革 價值性 獨特性 拓展性
SUMMARY
The core competence of the corporation represents every parts of the corporation's activities . Therefore it is rooted deeply in the organization, and the ability of the system of business enterprise .The core competence , generally speaking , that the business uses to facial the changing market ,and uses the resource reasonably ,and establish the competitive advantage during which content with opponents. It is a long terms and a continuous processing to establish the core competence of the corporation .
As a comprehensive concept , core competence incorporates every business activities in . However , it must recognize that the core competence is an index sign to evaluate the system of the corporation .In order to gain the core competence based on the competitive advantages , we must focus on the essential parts of the competencies , namely the core competence of the corporation .
Key words:core competence changing valuable characteristic development
目 錄
一,企業核心競爭力的概念…………………………………… (5)
(一)什么是企業的核心競爭力……………………………… (5)
(二)核心競爭力的一般特征………………………………… (6)
二,我國現存企業對核心競爭力的錯誤觀點………………… (7)
(一)比較競爭優勢與持續競爭優勢相混淆………………… (7)
(二)把企業家的創新能力等同于企業的核心競爭力……… (7)
三,我對核心競爭力的一些淺顯得看法……………………… (9)
(一)核心競爭力的形成……………………………………… (9)
(二)核心競爭力要解決的問題……………………………… (9)
(三)核心競爭力不是靜態的,它需要變革………………… (10)
(四)核心競爭力的變革方法………………………………… (11)
(五)尋找核心競爭力不如發展自己………………………… (12)
四, 我為提高國內企業競爭力出謀劃策…………………… (13)
參考文獻………………………………………………………… (17)
Contents
I . Core Competence ……………………………..……………… ( 5 )
i. Core Competence …………………………………………… (5)
ii. General Characters ……………………………………….. (6)
II. Wrong Viewpoints ……………………………………….…… (7)
i. The keep on advantage (7)
ii. Creative Capacity of Entrepreneurs (7)
III. Viewpoint of Mine (9)
i. Formation of Core Competence (9)
ii. Problems .. (9)
iii. Changing of Core Competence ... (10)
iv. The Ways of Changing (11)
v. Self Developing (12)
IV. Methods of mine.. (13)
(五)尋找核心競爭力不如發展自己
核心競爭力是一種看似非常抽象的東西,它是技術,人才,管理制度,分銷渠道,用人制度等的綜合,它是企業不斷發展壯大的過程中不斷發展的.我國現存的許多中小企業總是不斷的學習其他公司的優勢(如管理制度,產品分銷渠道),卻忽視了自己得天獨厚的本領.殊不知這些東西有些是學不來的,例如聯想電腦的銷售,它是建立在良好的分銷渠道的基礎上成為國內電腦產業的一方霸主.
核心競爭力是一個系統,是包含在企業內部,與組織融為一體的特殊技能或技術.不是通過人為的過程制造,而是通過歷史和經濟的過程去實現.想要表達的意思是說,中國的企業需要的不是四處尋覓核心競爭力,而是自我培養.企業想要持續發展,達到唯我獨尊的境界,就要修煉成能夠識別先進,自行進化的功力.如果根據歷史和經濟環境演變,那么在有效的市場經濟的條件下,核心競爭能力自然會形成.
在培養自己的優勢之前,企業的領導者們一定要問自己三個問題:問題一,我們的技術是不是最卓越,如果回答是肯定得那么圍繞該技術所形成的系列產品一定會受益;接著回答第二個問題,卓越能力具有可持續性嗎 作為核心競爭力的技術必須有賴于組織內部多個職能的配合或扎根于獨具特色的企業文化或取決于工作流程中員工的隱性知識,這樣的能力才會給企業帶來生命力.問題三,顧客能否在這一技能中感知價值.不管該產品的功能多么的強大,如果顧客不需要,那也不可能給企業帶來效益,因此顧客價值是前兩個問題的遞進問題.
四, 我為提高國內企業競爭力出謀劃策
讓我們來看一下,好的變革都有哪些因素共同決定:
變革
問題
管理
決 策 實 施
互補團隊 共同利益
不同風格 不同利益
發生沖突
提出建設性意見
協同,共生
根據圖表所示,要提高國內企業的競爭力有如下對策:
1,要有準確的戰略定位
現代企業的競爭不在于短期的利潤最大化,而在于長期發展并形成持續的競爭優勢.而決定企業持續競爭優勢的關鍵是什么 不僅是規模和實力,成本與價格,重要的是戰略.讓我們看一下現代競爭合作戰略的要點:從以競爭為主線轉向合作競爭為主線;合資,合營,特許經營,品牌競爭,進一步轉向戰略競爭的階段.因為沒有戰略的競爭,就如同在沒有贏家的跑道上賽跑,最終會導致企業的整體衰退.戰略是什么 戰略是保證"做正確的事而不是正確的做事".
2,技術創新是企業競爭的關鍵
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率是否能正常發揮,主要依靠核心技術和技術創新.我國的企業在打造核心競爭力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術是什么,對核新產品進行技術分解,歸類和整合.然后集中人力,物力,財力對專有技術和關鍵技術進行研究,攻關,開發,改造,進一步進行提高和鞏固,以形成自有的知識產權的核心技術.
3,加快人力資本建設
企業的競爭能力集中體現在人力資本的優勢,有人曾講,核心競爭力就是人力資本和企業文化.雖有失偏頗,但反映了其重要的一面.現代的經濟是以新技術為主導的經濟,與傳統經濟不同,現代經濟突出了人力資源的作用,突出了人的知識和智力的發揮.在傳統經濟為主體的結構下,人力資源是從屬性的,即從屬于體制和機制,無論機關還是企業都是通過"一紙定終身"式的制度來安排,還有高度福利化的利益機制把人完全"機構化"了,人的個性發揮和人的自由流動受到嚴格限制.在現代經濟條件下,人的創造性和能動性成為經濟發展的主導力量,現代經濟把原來"機構化"人解放為"個性化"的人,給人的個性發揮以極大的發展空間.
經濟學家張維迎在中央電視臺《經濟半小時》所說的一段話,頗耐人尋味:一流的企業就是一個諸葛亮領導三個臭皮匠,三個臭皮匠加起來又是一個諸葛亮,所以他有兩個諸葛亮.三流的企業是一個臭皮匠領導三個諸葛亮,三個諸葛亮加起來又是一個臭皮匠,所以該企業有兩個臭皮匠.所以好的用人制度可以把普通人派上大用場,企業就會持久發展.
4,形成與時俱進的企業文化
企業文化是企業中管理成本最低,而又是最難讓其發揮效益,甚至讓其成為核心競爭力的!企業文化說白了,就是通過理念和精神,從而激發或約束員工的行為.企業文化是完全可能帶來直接經濟效益的.譬如對外:以"誠信為本,顧客至上"的企業文化,就可能帶來更多的客戶;譬如對內:以"尊重個人價值"為理念的文化,就可能更多的激發出員工的創造力來.
企業文化的形成過程,是從企業主(創業主)個人行為——企業行為風格——最終上升為企業理念的;聯想"賽馬"的企業文化,就是來自柳傳志當年開會遲到自己罰站三分鐘的.企業文化是由企業主或創業者而來,但是一旦上升為企業理念,就已經不再是創業者本身的了,而是成為連創業者也要遵守的行為準則,并最終通過企業行為,企業形象表現出來.
企業文化是最容不得欺騙的,否則你會遭到多倍的報復,也就是心理學的逆反心理.當你也學著別人,在大街上抄來"顧客至上",實際上你則鼓勵員工能騙則騙,顧客也將由此加倍報復你,最終導致企業的滅亡.
5,加強組織的學習
現代企業的競爭與發展取決于三個關鍵性的因素,這就是學習力,創新力和競爭力,這三方面的有機結合,從根本上決定了企業的長期繁榮和持續發展.
6,核心競爭力是孕育在公司良好的治理結構之中的
國內企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是產權不明晰,出資人不到位,法人治理結構不健全,組織和管理不對稱等,使得企業無力或無暇顧及增強企業自身的競爭力.能否培養自己的核心競爭力,首先要看公司是否在生產,經營和管理方面有良好的基礎.從這個意義來說,中國企業要把強化企業管理,轉變企業機制放在第一位,在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力,培養和提高企業的市場競爭力,不斷開拓可持續發展的空間.
自核心競爭力提出的那一日起,有很多人把核心競爭力神秘化,不可知化,認為那是了不得的力量.他們認為,核心競爭力是出一招便能致敵于死地的密宗拳,這實在是大錯特錯.其實哪里有那種力量,即使有這種神秘的東西,在現代咨詢高度發達的社會里,被人輕易竊取將是何其容易的事情.它不是橫空出世,而是平平淡淡.企業的核心競爭力實際上是在企業發展過程中長期培育和沉淀而成的,孕育于企業文化,深深融合于企業的內質之中,難以被其他企業所模仿和替代的一種基礎能力,是一個堅實的平臺,是企業其他資源的統領.